วันที่ 2 กันยายน 2025 Microsoft ได้ประกาศเปิดตัวกลุ่มโมเดล AI พื้นฐานที่พัฒนาเอง ได้แก่ “MAI-1” สำหรับการสร้างข้อความและ “MAI-Voice-1” สำหรับการสังเคราะห์เสียง การประกาศนี้เป็นจุดเปลี่ยนทิศทางทางประวัติศาสตร์ในยุทธศาสตร์ AI ของ Microsoft และถือเป็น “ประกาศความเป็นอิสระ” จากการพึ่งพา OpenAI เพื่อควบคุมโชคชะตาของ AI ด้วยตนเอง
การเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์ที่เกิดจากวิกฤต OpenAI
การพัฒนา AI ภายในของ Microsoft ไม่ใช่ยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นระหว่าง Microsoft และ OpenAI หลายปีได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากวิกฤตผู้นำในเดือนพฤศจิกายน 2023 การที่คณะกรรมการ OpenAI ปลดตำแหน่ง Sam Altman จาก CEO อย่างกะทันหันเป็นสัญญาณเตือนทางยุทธศาสตร์สำหรับ Microsoft
บริษัทได้ลงทุนรวม 13 พันล้านดอลลาร์และเดิมพันอนาคตของตนกับความร่วมมือที่อาจหยุดชะงักได้จากการตัดสินใจที่คาดเดาไม่ได้จากภายนอก Microsoft ได้เรียนรู้ความเสี่ยงนี้อย่างเจ็บปวด หลังจากนั้น ในเดือนมีนาคม 2024 บริษัทได้ต้อนรับ Mustafa Suleyman ผู้ร่วมก่อตั้ง DeepMind เป็น CEO และจัดตั้งฝ่าย “Microsoft AI (MAI)” ใหม่ ภายในเวลาเพียงปีเดียว จึงนำมาสู่การประกาศ MAI-1 ในครั้งนี้
ยุทธศาสตร์เทคโนโลยีที่เน้น “ประสิทธิภาพ”
จุดเด่นที่สุดของ MAI-1-preview คือการใช้สถาปัตยกรรม “Mixture-of-Experts (MoE)” ซึ่งเป็นการออกแบบที่เลือกเปิดใช้งานผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมตามภารกิจ โดยรวมความสามารถของโมเดลขนาดใหญ่เข้ากับประสิทธิภาพของโมเดลขนาดเล็ก
สิ่งที่น่าสนใจคือการฝึกฝนด้วย GPU NVIDIA H100 ประมาณ 15,000 เครื่อง เมื่อเปรียบเทียบกับโมเดล Grok ของ xAI ที่ใช้มากกว่า 100,000 เครื่อง จะเห็นได้ว่าใช้ทรัพยากรน้อยกว่าอย่างเห็นได้ชัด สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงปรัชญาใหม่ที่แตกต่างจากการแข่งขันแบบ “ใหญ่กว่า ข้อมูลมากกว่า” ของอุตสาหกรรม โดยเปลี่ยนมาเป็น “ฉลาดกว่า มีประสิทธิภาพมากกว่า”
ในด้านประสิทธิภาพ MAI-1 ได้อันดับที่ 13-15 ในแพลตฟอร์มประเมินชุมชน LMArena แม้ว่าจะไม่ใช่อันดับสูงสุด แต่สำหรับโมเดลที่พัฒนาเองรุ่นแรกถือว่าเป็นการเริ่มต้นที่แข็งแกร่งมาก
“MAI-Voice-1” นวัตกรรม AI เสียง
MAI-Voice-1 สามารถใช้ GPU เพียงหน่วยเดียวสร้างเสียงคุณภาพสูงได้ 1 นาทีในเวลาน้อยกว่า 1 วินาที ประสิทธิภาพอันยอดเยี่ยมนี้ทำให้สามารถพัฒนาระบบสนทนาเรียลไทม์หรือการใช้งานขนาดใหญ่ด้วยต้นทุนที่ต่ำมาก
เทคโนโลยีนี้ได้นำไปใช้งานจริงแล้วใน “Copilot Daily” และ “Copilot Podcasts” ซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์ของ Microsoft ที่ว่า “เสียงคืออนาคตของอินเทอร์เฟซ AI Companion”
ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการรวมแนวตั้ง
เหตุผลที่ Microsoft ผลักดันการพัฒนาภายในคือการลดต้นทุนและเพิ่มอัตรากำไร การเปลี่ยนไปใช้โมเดลพัฒนาเองคาดว่าจะลดต้นทุนการดำเนินงานได้มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ต่อปี หมายความว่ายิ่งใช้งาน AI มากเท่าไหร่ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจะยิ่งมากเท่านั้น
บริษัทวางแผนลงทุน 80 พันล้านดอลลาร์ในศูนย์ข้อมูลที่รองรับ AI ในปีงบประมาณ 2025 การลงทุนจำนวนมหาศาลเหล่านี้ขณะนี้ได้รับการยืนยันเป็นการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการให้บริการ AI ของตนเอง
ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงกับ OpenAI
ความสัมพันธ์ระหว่าง Microsoft และ OpenAI ได้เข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของ “การแข่งขันแบบร่วมมือ” Microsoft ได้บันทึก OpenAI เป็นคู่แข่งอย่างเป็นทางการในรายงานประจำปี อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาซึ่งกันและกันยังคงดำเนินต่อไป Microsoft ยังคงเป็นนักลงทุนและผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานที่ใหญ่ที่สุด โดยสัญญายังมีผลถึงปี 2030
ปัจจุบันทั้งสองบริษัทกำลังเจรจาอย่างเข้มข้นเบื้องหลังเกี่ยวกับอนาคตของความร่วมมือ รวมถึงอัตราส่วนการถือหุ้น สัญญาแบ่งปันรายได้ และเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงของ OpenAI เป็นบริษัทเพื่อกำไร
ความจริงของยุทธศาสตร์หลายโมเดล
ยุทธศาสตร์ระยะยาวของ Microsoft ไม่ใช่การผูกขาดตลาดด้วยโมเดลของตนเอง แต่เป็นการวาง Azure AI Foundry เป็น “ซูเปอร์มาร์เก็ตของ AI” โดยให้บริการโมเดลมากกว่า 1,900 ตัว ครอบคลุมตั้งแต่ MAI-1 ของตนเอง โมเดล OpenAI ของพาร์ทเนอร์ ไปจนถึง Meta, Mistral, Cohere และบุคคลที่สามอื่นๆ
หัวใจของยุทธศาสตร์นี้คือการจัดการกลุ่มโมเดลที่เชี่ยวชาญเฉพาะเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่หลากหลาย นักพัฒนาสามารถเลือกใช้โมเดลที่เหมาะสมตามวัตถุประสงค์ และดำเนินการทั้งหมดภายในสภาพแวดล้อม Azure ที่ปลอดภัยและได้รับการจัดการ
ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและภูมิศาสตร์การเมือง
ยุทธศาสตร์การรวมแนวตั้งของ Microsoft ดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานกำกับดูแลที่รับผิดชอบกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ในสหภาพยุโรป บริษัทถูกสอบสวนเรื่องการขายแพ็กเกจ Teams รวมกับ Office การที่ MAI-1 ผสานรวมลึกเข้ากับ Copilot, Windows และ Azure อาจเพิ่มความกังวลเรื่องการต่อต้านการแข่งขันในทำนองเดียวกัน
ในด้านภูมิศาสตร์การเมือง การที่ Microsoft ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทาน AI ทั้งหมดภายในตนเองทำให้บริษัทสร้าง “ความสามารถ AI ที่เป็นอิสระ” ได้จริง สิ่งนี้ทำให้ Microsoft กลายเป็นทรัพย์สินยุทธศาสตร์ของชาติสหรัฐฯ แต่ในขณะเดียวกันก็นำไปสู่การอยู่แนวหน้าของการแข่งขันทางภูมิศาสตร์การเมือง
แนวโน้มในอนาคต
จากมุมมองของผู้เขียน ยุทธศาสตร์ของ Microsoft มีแนวโน้มประสบความสำเร็จในระยะกลาง การผสานรวมแนวตั้งกับระบบนิเวศขนาดใหญ่ของ Windows, Office และ Teams ทำให้การตัดสินใจเลือกแพลตฟอร์มใดจะสำคัญกว่าการถกเถียงว่าโมเดลไหนมีประสิทธิภาพสูงสุด
ยุทธศาสตร์การทำให้โมเดล AI เป็นสินค้าทั่วไปและเก็บเกี่ยวคุณค่าในระดับแพลตฟอร์มเป็นวิธีการที่ Microsoft เชี่ยวชาญมากที่สุดในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาของอุตสาหกรรม IT ถึงความสัมพันธ์กับ OpenAI จะซับซ้อนขึ้น แต่แนวโน้มจะเป็นความสัมพันธ์ “แข่งขันแต่ร่วมมือ” มากกว่าการแยกทางสิ้นเชิง
สำหรับองค์กร หากมีการพึ่งพาผลิตภัณฑ์ Microsoft สูง การอยู่ในระบบนิเวศ AI ของ Microsoft จะเป็นประโยชน์ในด้านการผสานรวมและประสิทธิภาพการดำเนินงาน ในทางกลับกัน ทางเลือกโมเดล AI จะขยายตัวอย่างมาก ดังนั้นการใช้งานที่เหมาะสมตามวัตถุประสงค์จะมีความสำคัญ
Microsoft ขณะนี้กำลังควบคุมโชคชะตาของ AI ตนเองและพยายามสร้างบทใหม่ของยุค AI ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมเทคโนโลยีและการตอบสนองต่อกฎระเบียบ
ลิงก์บอกอ้างอิง
- Microsoft introduces a pair of in-house AI models – Engadget
- Two in-house models in support of our mission | Microsoft AI
- Microsoft launches own AI models to take on OpenAI, Google
- Microsoft unveils powerful new homegrown AI models – Semafor
- Microsoft presents its first large AI models and signals greater independence from OpenAI
