Oracle ปรับลดพนักงานแผนกคลาวด์หลายร้อยคน เปิดความจริงเบื้องหลังการลงทุน AI สร้างโอกาสใหม่ให้ธุรกิจไทย

Oracle ปรับลดพนักงานแผนกคลาวด์ เปิดความจริงเบื้องหลังการลงทุน AI สร้างโอกาสใหม่ให้ธุรกิจไทย Cloud
Cloud
AI InfrastructureCloud ComputingEnterprise AIOpenAIThailand business

เมื่อวันที่ 13 สิงหาคม 2568 Oracle ได้ดำเนินการปรับลดพนักงานแผนกคลาวด์ทั่วโลก โดยมีผลกระทบต่อพนักงานหลายร้อยคนในหลายประเทศ ทั้งในซีแอตเทิล 161 คน แคลิฟอร์เนีย 143 คน รวมถึงอินเดียและแคนาดา การปรับลดครั้งนี้ไม่ได้เกิดจากปัญหาทางการเงิน แต่เป็นการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์เพื่อขยายการลงทุนด้าน AI

ประวัติและการเปลี่ยนแปลงของ Oracle

Oracle ได้เปิดตัว Oracle Cloud Infrastructure (OCI) อย่างเป็นทางการในปี 2559 และเริ่มเข้าสู่ตลาดคลาวด์อย่างจริงจัง ในช่วงแรกบริษัทมีส่วนแบ่งตลาดเพียง 3% และถือเป็นผู้เข้ามาในภายหลัง อย่างไรก็ตาม การออกแบบคลาวด์ที่เน้นเฉพาะ Enterprise workloads และ HPC กลับสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับโครงสร้างพื้นฐาน AI โดยไม่ได้ตั้งใจ

ในเดือนกรกฎาคม 2567 Oracle ได้ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ OpenAI ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในยุค AI บริษัทเริ่มเปลี่ยนจากผู้ให้บริการคลาวด์ทั่วไปสู่ “AI Foundry” ในช่วง 10 เดือนที่ผ่านมา Oracle ได้ปรับลดพนักงาน 4 ครั้ง และครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการปรับลดพนักงาน

ที่น่าสนใจคือการปรับลดครั้งนี้เกิดขึ้นในช่วงที่แผนก OCI มีการเติบโตสถิติใหม่ ในไตรมาสที่ 4 ปี 2568 รายได้จากคลาวด์เพิ่มขึ้น 27% เป็น 67 พันล้านดอลลาร์ และ OCI เติบโต 52% เป็น 30 พันล้านดอลลาร์ แต่ทำไมถึงต้องปรับลดพนักงานในช่วงเวลานี้

คำตอบคือการดำเนินกลยุทธ์การใช้เงินทุนแบบเข้มข้นเพื่อการลงทุน AI การลงทุนด้านสิ่งอำนวยความสะดวกในปี 2568 ถึง 212 พันล้านดอลลาร์ และคาดว่าจะเกิน 250 พันล้านดอลลาร์ในปี 2569 การลงทุนมหาศาลนี้ทำให้กระแสเงินสดอิสระเป็นลบชั่วคราว เงินที่ประหยัดได้จากการลดค่าใช้จ่ายพนักงานจะถูกนำไปใช้ในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI โดยตรง

สัญญากับ OpenAI มูลค่า 300 พันล้านดอลลาร์ต่อปี และโปรเจค “Stargate” 5 แสนล้านดอลลาร์ร่วมกับ SoftBank Group ทำให้ Oracle เปลี่ยนโฉมสู่บริษัทโครงสร้างพื้นฐาน AI อย่างสมบูรณ์

ผลกระทบและโอกาสสำหรับธุรกิจไทย

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทั่วโลกของ Oracle กลายเป็นโอกาสสำคัญสำหรับไทย ในเดือนสิงหาคม 2567 บริษัทได้ประกาศความร่วมมือกับ แอดวานซ์ อินโฟ เซอร์วิส (AIS) เพื่อสร้าง “AIS Cloud” ซึ่งเป็นคลาวด์ไฮเปอร์สเกลของทุนท้องถิ่นแห่งแรกของไทย

AIS Cloud ใช้ Oracle Alloy ในการให้บริการ AI ขั้นสูงจากดาต้าเซ็นเตอร์ภายในประเทศไทย ตอบสนองต่อข้อกำหนดด้านกฎหมาย เช่น พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) และเป็นคลาวด์อธิปไตยที่ผู้ให้บริการไฮเปอร์สเกลทั่วโลกไม่สามารถให้ได้

ในเดือนมิถุนายน 2568 Oracle ได้ประกาศความร่วมมือกับสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ในการอบรมบุคลากร 100,000 คนในสาขา AI และ Data Science ภายในปี 2571 นี่ไม่ใช่เพียงกิจกรรม CSR แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างฐานบุคลากร AI ของไทย

แนวโน้มในอนาคต

จากมุมมองของ BKK IT News การปรับลดพนักงานของ Oracle ไม่ใช่มาตรการลดต้นทุนระยะสั้น แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาวในยุค AI ไทยอยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับประโยชน์หลักจากการเปลี่ยนแปลงนี้

Oracle ที่มีส่วนแบ่งตลาดเพียง 3% ใช้กลยุทธ์การแข่งขันแบบไม่สมมาตรโดยการเน้นเฉพาะ AI หลีกเลี่ยงการแข่งขันแบบเผชิญหน้าทั้งหมดกับ AWS, Azure, และ GCP และมุ่งเน้นทรัพยากรทั้งหมดในส่วนการเติบโตสูงของ AI Infrastructure

ความสำเร็จของ AIS Cloud ในไทยมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นแม่แบบสำหรับการขยายไปยังประเทศอาเซียนอื่น ๆ ในยุคที่ความต้องการอธิปไตยข้อมูลเพิ่มสูงขึ้น Oracle Alloy ใช้ “โมเดลแฟรนไชส์” ที่มีประสิทธิภาพสำหรับตลาดที่มีความอ่อนไหวทางภูมิรัฐศาสตร์

ข้อเสนอแนะสำหรับธุรกิจ

ธุรกิจไทยควรมองการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นโอกาสทางกลยุทธ์ การย้ายไปยังโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่เป็นเอกลักษณ์ในประเทศผ่าน AIS Cloud ควรได้รับการพิจารณาโดยเร่งด่วน โดยเฉพาะ workloads ที่มีข้อจำกัดจาก PDPA จะเป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญในการย้าย

สำหรับอุตสาหกรรมการเงิน มีโอกาสในการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วย AI ส่วนอุตสาหกรรมการผลิตมีโอกาสในด้านการบำรุงรักษาเชิงทำนาย การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของ Oracle ทำให้เข้าถึงบริการ AI ล้ำสมัยที่ไม่เคยมีให้ใช้ในท้องถิ่นมาก่อน

ด้านบุคลากร การใช้ประโยชน์จากโปรแกรมอบรมร่วมกับ depa อย่างแข็งขันและการสะสมความรู้เชี่ยวชาญด้าน AI และคลาวด์ภายในองค์กรมีความสำคัญ การพัฒนาบุคลากร 100,000 คนมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงรากฐานเศรษฐกิจดิจิทัลของไทยอย่างแท้จริง

บทความอ้างอิง