การตรวจสอบวีซ่า DTV ของไทย 1 ปี ～ปัญหาการขยายระยะเวลาที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการสมัครกว่า 35,000 คน～

การตรวจสอบวีซ่า DTV ของไทย 1 ปี ～ปัญหาการขยายระยะเวลาที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการสมัครกว่า 35,000 คน～ Nomad
21.07.2025
Nomad
Digital NomadDTV VisaImmigrationRemote WorkThailand Visa

รัฐบาลไทยได้เปิดตัววีซ่า Destination Thailand Visa (DTV) ในเดือนกรกฎาคม 2024 และวันนี้เป็นวันครบรอบ 1 ปีพอดี จำนวนผู้สมัครทะลุ 35,000 คน ซึ่งเป็นความสำเร็จที่โดดเด่นในแง่ปริมาณ แต่เบื้องหลังความสำเร็จภายนอกนี้ กลับมีปัญหาร้ายแรงในการปฏิบัติคือการขยายระยะเวลาพำนัก 180 วันที่สัญญาไว้ไม่สามารถใช้งานได้

ช่องว่างระหว่างความคาดหวังและความเป็นจริง

DTV ผ่านการอนุมัติจากคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม 2024 และมีผลบังคับใช้ในวันที่ 15 กรกฎาคม ของปีเดียวกัน วีซ่านี้ได้รับการวางตำแหน่งเป็นไพ่หลักในการดึงดูด Remote Worker และ Digital Nomad เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจหลังการระบาดของโควิด-19

คุณสมบัติของวีซ่ามีอายุ 5 ปีเป็นวีซ่าหลายครั้งเข้าออก ค่าธรรมเนียม 10,000 บาท สามารถพำนักได้สูงสุด 180 วันต่อการเข้าครั้งหนึ่ง

สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือข้อกำหนดที่ว่าสามารถจ่ายค่าธรรมเนียม 1,900 บาทภายในประเทศไทยเพื่อขยายระยะเวลาพำนักอีก 180 วัน ซึ่งในทางทฤษฎีทำให้สามารถพำนักต่อเนื่องประมาณ 1 ปีโดยไม่ต้องออกนอกประเทศ

ผลกระทบจากการนำ DTV มาใช้ปรากฏชัดเจน กรุงเทพฯ ได้รับรางวัลอันดับ 1 ของโลกในการจัดอันดับเมืองสำหรับ Digital Nomad ปี 2025 ซึ่งถือเป็นหนึ่งในผลสำเร็จของระบบวีซ่านี้ ในพื้นที่เช่นเกาะพะงัน มีการเปลี่ยนแปลงจากแหล่งท่องเที่ยวระยะสั้นไปเป็นฐานของ Digital Nomad ที่พำนักระยะยาว และเริ่มมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจท้องถิ่นมากขึ้น

ความล้มเหลวของระบบขยายระยะเวลาที่ไม่เป็นจริง

แต่การขยายระยะเวลาพำนักภายในประเทศซึ่งเป็นข้อเสนอหลักของ DTV กลับกลายเป็น “นิยายส่วนใหญ่” ในความเป็นจริง ตามรายงานจากผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายและผู้ใช้งาน เมื่อพยายามยื่นขอขยายระยะเวลาที่สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองในพื้นที่ต่างๆ ของไทย “สำนักงานจำนวนมากปฏิเสธการขยายระยะเวลา”

รากเหง้าของปัญหานี้อยู่ที่ DTV ได้รับการจัดทำโดยกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเป็นหลัก ในขณะที่สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองที่ดูแลขั้นตอนการขยายระยะเวลาจริงไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการจัดทำนโยบาย การขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานและการชนกันของวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานสร้างความสับสนในพื้นที่ปฏิบัติงาน

เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองเรียกร้องเอกสารที่ไม่อยู่ในข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ (เช่น สำเนาบัญชีธนาคารไทย) หรือปฏิเสธการยื่นขอขยายระยะเวลาโดยให้เหตุผลว่าไม่มีขั้นตอนที่ชัดเจน ผลที่ตามมาคือผู้ถือ DTV ถูกบังคับให้ทำ “วีซ่าวิ่ง” โดยออกและเข้าประเทศใหม่ทุก 180 วัน ทำให้ข้อเสนอการพำนักระยะยาวแบบไร้รอยต่อที่สัญญาไว้ในตอนแรกถูกทำลายจากรากฐาน

ผลข้างเคียงทางเศรษฐกิจที่ไม่ได้ตั้งใจ

ความสำเร็จของ DTV กลับส่งผลเสียต่อโปรแกรมวีซ่าคุณค่าสูงของรัฐบาลเอง เกิดการแข่งขันด้านราคาอย่างรุนแรงกับ Thailand Elite Visa และเกิดปรากฏการณ์ “Cannibalization”

DTV เสนอสิทธิ์พำนัก 5 ปีด้วยค่าธรรมเนียม 10,000 บาท ในขณะที่บัตรเอลิทราคาถูกที่สุดสำหรับ 5 ปีก็ยังต้องเสียค่าใช้จ่าย 650,000 ถึง 900,000 บาท ช่องว่างด้านราคาอย่างมหาศาลของผลิตภัณฑ์สองชิ้นที่คล้ายกันในเชิงหน้าที่นี้ ทำให้ลูกค้าเป้าหมายของเอลิทวีซ่าเลือก DTV แทน

สื่อไทยรายงานความกังวลที่ บริษัท ไทยแลนด์ พริวิเลจ คาร์ด ผู้ดำเนินการเอลิทวีซ่าแสดงออก รัฐบาลเปิดเผยความไม่สอดคล้องเชิงกลยุทธ์ในการนำผลิตภัณฑ์ราคาต่ำและผลิตภัณฑ์หรูหราที่มีฟังก์ชันเดียวกันออกสู่ตลาดพร้อมกัน และปล่อยให้ผลิตภัณฑ์ของตนเองแข่งขันกัน

มุมมองของ BKK IT News ต่อแนวโน้มอนาคต

ปัญหาของโปรแกรม DTV ไม่ใช่ความล้มเหลวของนโยบายโดยพื้นฐาน แต่เป็นความล้มเหลวในการปฏิบัติและการประสานงานของระบบราชการ หากปล่อยสถานการณ์ปัจจุบันไว้ มีความเสี่ยงที่ชื่อเสียงในแง่ลบว่าเป็น “วีซ่าหลอกลวง” จะติดอยู่ และทำให้บุคลากรไหลไปยังประเทศคู่แข่งเช่นมาเลเซียที่มีระบบเสถียรกว่า

เพื่อแก้ปัญหา จำเป็นต้องมีการแทรกแซงอย่างเด็ดขาดจากผู้นำทางการเมืองระดับสูงสุด การประกาศกฎระเบียบอย่างเป็นทางการที่มีผลผูกพันทางกฎหมายในราชกิจจานุเบกษาที่บังคับให้สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองขยายระยะเวลาพำนัก 180 วันให้ผู้ถือ DTV และแนวทางที่ชัดเจนในการจำกัดเอกสารที่จำเป็นสำหรับการยื่นขอขยายระยะเวลาให้น้อยที่สุด

ควบคู่ไปกับการจัดตั้งเคาน์เตอร์เฉพาะสำหรับการยื่นขอขยาย DTV และจัดให้มีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมเฉพาะทางที่ศูนย์ตรวจคนเข้าเมืองหลักในเมืองสำคัญเช่น กรุงเทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต เพื่อรับประกันการดำเนินงานที่สอดคล้องกันทั่วประเทศ

การตอบสนองที่บริษัทควรทำ

สำหรับบริษัทไทย แนวโน้มของ DTV มีความหมายสำคัญ การเพิ่มขึ้นของ Digital Nomad และ Remote Worker กลายเป็นโอกาสในการสร้างความต้องการบริการใหม่ แต่ในขณะเดียวกันความสับสนในปัจจุบันทำให้การตัดสินใจลงทุนซับซ้อนขึ้น

บริษัทต้องพิจารณาความไม่เสถียรของระบบขยายระยะเวลาในปัจจุบันอย่างเพียงพอเมื่อพิจารณาการดึงดูดบุคลากรหรือการขยายตลาดโดยใช้ DTV และจำเป็นต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นรวมถึงทางเลือกอื่น นอกจากนี้ การติดตามแนวโน้มการปรับปรุงระบบของรัฐบาลและเตรียมการขยายการลงทุนโดยเลือกเวลาที่เหมาะสมถือเป็นสิ่งสำคัญ

บทความอ้างอิง