ในไทยไม่ค่อยมีการเกิดขึ้นของ “ยูนิคอร์น” หรือบริษัทเอกชนที่ยังไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์แต่มีมูลค่าเกิน 10,000 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่สิงคโปร์และอินโดนีเซียสามารถสร้างยูนิคอร์นหลายบริษัท ระบบนิเวศสตาร์ตอัพของไทยกลับมีปัญหาโครงสร้างที่ชัดเจน
การสาปแช่งของโมเดลความสำเร็จขัดขวางอุตสาหกรรมใหม่
เศรษฐกิจไทยประสบความสำเร็จอย่างมากจากการเติบโตแบบขับเคลื่อนโดยการส่งออกผ่านการดึงดูด FDI ด้านการผลิตในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา แต่ประสบการณ์ความสำเร็จของ “ไทยแลนด์ 3.0” นี้กลายเป็นปัจจัยที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงไปสู่ “ไทยแลนด์ 4.0” ที่ขับเคลื่อนโดยนวัตกรรม
ความสำเร็จจากการผลิตทำให้โครงสร้างที่กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่จำนวนน้อยเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจได้ถูกสร้างขึ้น ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจใหญ่อย่าง CP, เจริญโภคภัณฑ์, ปูนซิเมนต์ไทยยังคงครอบงำเศรษฐกิจ โครงสร้างนี้ทำให้สตาร์ตอัพด้านเทคโนโลยีที่เข้ามาใหม่ต้องเผชิญกับอุปสรรคในการแข่งขันที่สูงมาก
ตลาดทุนในประเทศก็ถูกครอบงำโดยคอร์ปอเรต เวนเจอร์ แคปิตัล (CVC) ภายใต้บริษัทใหญ่ CVC จะให้ความสำคัญกับการสร้างพลังร่วมเชิงกลยุทธ์กับบริษัทแม่มากกว่าผลตอบแทนทางการเงิน ดังนั้นนวัตกรรมที่ทำลายล้างซึ่งอาจแข่งขันกับธุรกิจเดิมของบริษัทแม่จึงถูกหลีกเลี่ยงในขั้นตอนการระดมทุน
อุปสรรคการเติบโต 4 ประการที่ขัดขวางการพัฒนา
ปัญหาแรกคือ “ปริศนาของเงินทุน” การสนับสนุนจากรัฐบาลจะเน้นไปที่ขั้นตอนซีดมากเกินไป และขาดการสนับสนุนเงินทุนในขั้นตอนซีรีส์ A เป็นต้นไปที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของบริษัท สตาร์ตอัพหลายแห่งมีการเติบโตที่หยุดชะงักใน “หุบเขาแห่งความตาย” และกลายเป็นสถานะซอมบี้
ประการที่สองคือ “รอยแยกโครงสร้างของระบบนิเวศ” คนเก่งไหลไปยังบริษัทใหญ่ที่มั่นคง และสตาร์ตอัพประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรอย่างร้ายแรง ตัวอย่างความสำเร็จอย่าง IPO และ M&A ก็มีน้อย ทำให้ไม่เกิดวงจรที่ดีที่กระตุ้นการลงทุน VC
ประการที่สาม “ดาบสองคมของการแทรกแซงของรัฐ” ก็ร้ายแรงเช่นกัน แม้จะมีการจูงใจทางภาษีอากรอย่างดีจาก BOI แต่กฎระเบียบควบคุมการลงทุนต่างชาติที่เข้มงวดของกฎหมายการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าวและขั้นตอนการจดทะเบียนบริษัทที่ซับซ้อนทำให้ความคล่องตัวของสตาร์ตอัพลดลง ผลที่ได้คือเฉพาะบริษัทใหญ่ที่มีทรัพยากรมากมายเท่านั้นที่ได้รับประโยชน์
ประการที่สี่ “กำแพงที่มองไม่เห็นของตลาด” วัฒนธรรมผู้บริโภคและธุรกิจที่อนุรักษ์นิยมทำให้การเจาะตลาดของบริการใหม่เป็นเรื่องยาก แม้จะประสบความสำเร็จในตลาดในประเทศแล้ว แต่ยังขาดวิสัยทัศน์และความสามารถในการขยายไปยังภูมิภาค ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงระดับโลกได้
ความขัดแย้งกับกลยุทธ์ไทยแลนด์ 4.0 เผยให้เห็น
รัฐบาลประกาศเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจนวัตกรรมด้วยไทยแลนด์ 4.0 แต่ระบบนิเวศที่แท้จริงกลับอยู่ในสถานการณ์ตรงข้าม การใช้จ่ายวิจัยและพัฒนาของไทยเป็นสัดส่วนต่อ GDP ยังด้อยกว่าผู้นำภูมิภาคอย่างสิงคโปร์
ดังที่แสดงในความร่วมมือการลงทุนไทย-ญี่ปุ่นเข้าสู่ขั้นใหม่ ～ความลึกของความเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่เห็นได้จากการเจรจา BOI-JETRO～ ความร่วมมือกับญี่ปุ่นกำลังก้าวหน้า แต่การเตรียมดินให้กับเทคโนโลจีพื้นฐานที่เกิดขึ้นเองในประเทศและการหลุดพ้นจากโครงสร้างที่พึ่งพาการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากต่างประเทศเป็นเรื่องเร่งด่วน
การพัฒนาในอนาคตและข้อเสนอแนะสำหรับบริษัท
BKK IT News มองว่าการแก้ไขปัญหาโครงสร้างนี้ต้องใช้ความพยายามระยะยาวมากกว่า 10 ปี ในระยะใกล้มีความเป็นไปได้สูงที่สิงคโปร์และเวียดนามจะเป็นผู้นำในการสร้างยูนิคอร์นในอาเซียนต่อไป
สิ่งสำคัญสำหรับบริษัทคือการกำหนดกลยุทธ์โดยเข้าใจข้อจำกัดของระบบนิเวศสตาร์ตอัพของไทย หากเป็นการลงทุนในนวัตกรรมที่ทำลายล้างก็ควรพิจารณาการขยายไปยังนอกภูมิภาคด้วย นอกจากนี้การติดตามความคืบหน้าของมาตรการแก้ไขอุปสรรคของรัฐบาลและการมองหาจังหวะความสุกงามของระบบนิเวศก็เป็นสิ่งสำคัญ
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในตลาดไทยอาจจะเป็นตัวเลือกที่สมจริงกว่าหากใช้แนวทางการร่วมมือกับผู้เล่นที่มีอยู่เดิม การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทในกลุ่มธุรกิจใหญ่หรือนวัตกรรมแบบเป็นขั้นตอนที่สอดคล้องกับกฎระเบียบอาจเป็นกลยุทธ์ที่สมจริงในปัจจุบัน
